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建筑行业解决方案

1.外困于市场

市场竞争激烈

经济下行,建筑建企转型、生存压力大;市场分配不均衡,行业集中度持续提升,7%龙头企业占据70%市场份额。

建筑施工成本高

劳动力老龄化现象严重,壮年群体数量逐步减少,用工成本不断增加,材料等成本逐年上涨。

建筑企业利润走低

上游产业投资价格压低、建企之间激烈竞争,再加上分包、材料采购成本增加,导致利润持续走低。

质量要求逐渐增高

政策督导要求提质节能;生活质量提升导致需求提升;房地产企业要求提升。

2.内困于管理

执行低效之痛

管理标准不统一,落地执行难,过程缺少工具约束,各项目、各部门协同管控效率低。

管理决策之痛

项目分散,经营管控数据不能及时、准确反馈回公司本部,领导无法掌控成本、资金等动态数据,决策无依据,“盲签”情况普遍,领导被迫审批。

风险防范之痛

利润低下的现状,管理粗放,过程合同、履约、进度、质量、安全等风险随时可能导致亏损,抗风险能力低。

一个平台,三个中心,四项目标,上下贯通

方案设计思路

平台蓝图

方案亮点

亮点一:核心管控关系

过测成本、管合同、核过程、控付款四个环节,实现核心管控关系。成本测算包含总额管控型和精细管控型两种,加速管控项目科学管控成本;合同管理对下的支出合同,可做到量价双控。通过一张报表呈现上下级合同关系;过程核算依据现场材料浪费或者节约情况,结合奖惩机制进行管理;付款管控通过付款过程中对底线管控、标红预警 、资金支付例外情况析分方三个方面对资金计划指导合同付款、核算过程中辅助审核、项目收支综合分析进行管控。

亮点二:成本动态管控

依据事前对成本策划、目标成本预测;事中对成本、核算进行控制对费用、分包进行恶毒管控;事后进行成本分析、成本考核,完成整个成本动态全过程管控。

核心管控关系

成本动态管控

亮点三:业财一体化应用

用财务核算、资金支付促进业务过程规范、数据精准,打通协同与 财务软件总账的业务衔接,实现流程表单自动生成并导入记账凭证;同时支持多账套,并且可以设置默认账套和默认账簿,减少操作步骤;提供映射档案自动匹配,大幅提高大数据量下的配置效率,降低出错几率。

亮点四:可视化集成平台

可视化集成平台包含主数据管理MDM、财务软件、监理系统业务CRM、群节印章、智慧工地等多系统集成,解决审批、数据、印章、设备等问题。

业财一体化

可视化集成平台

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