南方水泥：以数字化技术驱动采购变革

整体评价

      南方水泥成立以来，坚持“联合重组、优化布局、市场协同、管理整合、技术进步”的发展方针，公司规模迅速壮大。为响应国家政策要求，迎接“互联网 +”和企业数字化转型趋势，应对传统采购带来的种种业务挑战，南方水泥开始着手数字化采购平台建设，借助该平台，南方水泥融合新一代数字技术，驱动南方水泥实现了采购变革。（核心数据：年度累计采购金额 120 亿元、节约运营成本上亿元，采购效率提升 10%）

加速推动采购管理平台建设

      南方水泥是中国建材旗下水泥业务板块的核心企业之一，公司拥有水泥企业 123 家，商混企业 185 家，水泥、商混（商品混凝土）综合产能位居全国榜首。南方水泥在管理上实施“财务集中管理、人力集中管理、采购集中管理、市场营销集中管理、行政集中管理”的五集中业务策略。

      水泥产品不同于其它建筑材料，其单价低、易受潮，不耐久藏及长途运输，因此一般产销皆以就近供应为主，形成区域市场特性，超过一定的运输距离，将会大幅度增加销售成本，失去市场竞争力。此外，水泥的熟料烧成属于连续性生产，停窑损失很大，因此容易造成供过于求，这种行业特性，对采购链的效率提出了很高的要求。南方水泥开始着手数字化采购平台建设，借助该平台，南方水泥融合新一代信息化技术，驱动南方水泥实现了采购变革。

三级采购管控体系下的联采联储

       采购平台的建设，规范了企业采购流程，连接供应商与南方水泥的整体连接，同时与外部 TMS 平台进行整合，实现全采购 / 供应链条上的可视化，从订单确认、供应商发货、物流跟踪、入库签收、对账开票整个流程实现端到端一体化。通过供应商统一准入管理，实现全公司 96%以上的采购流程在线化，实现库存共享，降低采购成本。

• 年度累计招采金额达到 120 亿，同 品 类 物 资 采 购 成 本 环 比降低 3-4%； 

• 南方水泥每年 10 多亿的呆滞物资，通过联采联储，在全公司 200 多个工厂共享呆滞物资，仅此一项可节约成本近 1 亿元。而对于工厂的共用件，通过规模化优势凸显集中采购议价优势，可节约成本超 2000 万；

• 构建端到端的供应链协同，整个采购业务效率提升 10%。

用友商业创新平台助力南方水泥实现采购业务全面数智化！