中国葛洲坝集团股份有限公司

数智化促进企业改革

整体评价

       中国葛洲坝集团股份有限公司启动数智化转型升级，打造集团企业业财税资共享模式，银企联云和分析云全面提升资金监控，提高抵抗资金风险能力。（核心数据：优化业务流程 273 个、凭证自动生成率 80%）

创新商业模式，构建数智财务

       中国葛洲坝集团股份有限公司（以下简称“葛洲坝集团”），是中国能源建设集团有限公司的核心子企业，湖北省一家营收规模超千亿的上市公司。

       葛洲坝集团实行“总部-区域公司-分公司”的三级管控模式。企业成立初期发展迅速，近年来，伴随行业市场萎缩，产能过剩的影响，葛洲坝集团亟需通过商业模式创新实现企业经营业绩的增长和突破。随着国资委大部制改革进程加快，葛洲坝集团率先启动财务数智化转型升级，尝试财务部和资金部合并，打造集团业财税资共享模式。

财资共享全面提升管控能力

       葛洲坝集团应用“数字化+管理”的财务共享服务模式开展财务集中管控工作，借助核算、流程标准化提升工作效率，通过信息集成实现信息共享和互换，有效降低信息传递成本。银企联云实现对各下属单位银行账户资金流动的有效监管，分析云实现集团到二级单位的数字分析和管理提升。

• 业财税资共享模式解决了财务与业务的联通问题，解放出更多财务人员从事更高附加值的工作，从而促进了财务职能转型，提升了企业整体价值；

• 基于分析云打造的财务天眼系统，落实了董事长要求的“人员不出门，便知财资事”的动态资金监控体系，使资金监管工作变的更为主动。

       葛洲坝集团基于财务共享模式的升级及云计算、大数据分析等创新技术的应用，标志着企业管理由信息化迈向数智化阶段！

用友助力葛洲坝集团财务数智化升级！