宣城用友YonBIP助力制造业赣锋锂业实现管理提升
作为世界领xian的锂生态企业,赣锋锂业业务贯穿上游锂资源开发、中游锂盐深加工及金属锂冶炼、下游锂电池制造及废旧电池综合回收利用等价值链的各重要环节,产品被广泛应用于电动汽车、储能、3C产品、化学品及制药等领域。企业锂矿资源遍布全球多个国家及地区,同时拥有“卤水提锂”、“矿石提锂”和“回收提锂”产业化技术;锂化合物、金属锂产能居全球前列;具备电池制造及回收能力,为电动车、电池、电子设备等厂商提供完整的原材料供应、电池定制、废旧电池循环利用方案。
• 成立于2000年,中国锂行业唯yi一家“A+H”股上市公司 (A股票代码:002460、H股票代码:01772)
• 全球锂系列产品品种最齐全、产品加工链最完善、工艺技术最全面
• 全球最大的金属锂产品供应商;国内深加工锂产品行业龙头企业,锂盐综合产能全国第yi
• 综合实力和产品市场地位世界前三
• 2019年,赣锋锂业上榜单项冠/军培育企业(第一批)名单
项目动因
01 多板块业务快速发展:赣锋锂业实施“上下游一体化”发展战略,形成“锂资源开发、锂盐深加工、锂金属冶炼、锂电池制造、锂电池回收”等五大业务板块,短短两三年增加了十几家公司,急需集团化的管理平台支撑企业的发展。
02 集团管控力度薄弱:原有系统的应用相对单一,管控力度较弱、管控维度较窄,对集团各方面的管理有所欠缺。
03 信息化资源利用不足:业务未能得到数据很好的支撑,信息资源的利用远未能达到应有的水平。
04 决策支持数据不及时:经营数据、管理汇报数据都是通过人工统计,不实时、不准确,口径不统一,各部门提供的数据经常打架。
05 需要打造智能工厂:工厂管理基本处于手工表单记录阶段,急需提升信息化、自动化水平,把重点工厂打造成智能工厂,进行全集团推广。
项目目标
围绕“助推管理转型、实现管理提升、固化管理成果”的目标,从“平台化、标准化、一体化和数字化”入手落实项目。
平台化:全面整合,打造信息化平台
构建满足赣锋集团发展的统一信息技术平台,能灵活支持集团公司的组织变革、流程调整,满足多板块、多组织运营与管控要求。
标准化:数据应用标准化
集团化基础数据统一管理,基础数据标准化,数据应用规范化,降低管理成本,提高工作效率。
一体化:业务财务一体化
通过统一的平台,实现业务与财务、业务与资金、资金与核算无缝连接,实现财务管控为核心的集团化、一体化管控。
数字化:支持实时决策
建立以数据分析为核心的决策分析中心,涵盖经营风险、财务状况、业务运营、成本分析等多种分析主题,实现管理层对经营情况由宏观到微观的全面一体化掌握。
项目成果
基于YonBIP,赣锋锂业数智化项目根据“总体规划、分期建设、试点先行”原则,先后上线全集团人力资源业务、锂化工板块20多家单位的业财一体等,极大提高了的结算支付效率。目前赣锋集团的信息化管控平台已初步成型,后续正在进一步推动BI智能分析、质检设备自动取数等智能化、自动化落地。
项目成果逐渐显现,正在逐步达成预期目标。例如:
• 在财务管理方面,实现集团核算管控、核算标准化、数据报表监控等,业务处理高效;
• 在采购管理方面,报价过程系统化、透明化,提升采购效率,便于集团及时预测未来的资金流出;
• 在智能物流方面,移动预约、自助服务,大幅提升作业效率;
• 在应收和应付管理方面,加强对资金流入流出的核算与管理,最大限度地降低应收/应付账款的风险;
• 在总账凭证方面,94%来源于业务系统,可联查追溯,从凭证直接联查到业务单据。