大理中国平煤神马：推动融合共享，重塑业务流程，实现管理变革

1 企业简介

中国平煤神马控股集团有限公司是河南省龙头企业，是我国品种最全的炼焦煤、动力煤生产基地和亚洲最大的尼龙化工产品生产基地，是一家跨区域、跨行业、跨所有制的特大型能源化工集团。

2 转型背景

当前，世界已经进入数字经济时代，为支撑集团“十四五”战略规划，中国平煤神马控股集团全面加强新一代信息技术与产业深度融合，通过构建集团级ERP&运营共享服务中心，yin领集团信息化、智能化建设，为集团高质量发展提供强大动力，努力建设成为具有全球竞争力的世界一流能源化工集团。

集团提出了构建“融合共享”的数字化、智能化服务平台，以企业的战略为导向，以业务流程再造为基础，通过对人、财、物、产、供、销等核心业务信息资源的整合，最终实现从单一业务领域到多专业领域的服务共享，企业发展的价值观和战略导向从过去产能驱动型转变为客户和数据驱动。

3 解决方案

中国平煤神马与用友携手，针对集团及下属单位财务、人力、物资、设备、销售、法务、信息技术管理等现状，结合客户数字化转型模式及未来发展规划，设计符合客户十四五战略规划要求与管理实际的共享运营中心设计方案，在后台专业管理的基础上，构建基于协同和融合的共享服务面，实现多业务共享协同，体现在如下方面：

搭建共享服务平台：满足集团数字化转型需要，搭建新一代数智商业基础设施、运营共享服务平台；

组建新型业务组织：顺应国企去行政化改革政策方向，创新运营机制，构建新型服务化共享组织，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级；

打通业财一体化建设：尽快弥补或拉通集团人、财、物资、设备等资源管控线，实现核心业务系统的全产业覆盖和业财税资一体化应用，并结合智能工厂、智能矿山建设，实现快速、及时的精细成本管理和全要素责任核算；

深化产业链发展协同：针对煤炭、焦化、尼龙化工等业务特征和协同效应，横向上共享市场、营销、供应、服务资源，减少内耗，实现各板块协同发展等；

转变发展驱动方式：实现数据驱动的共享运营，企业发展的价值观和战略导向从过去产能驱动型转变为客户和数据驱动。

4 项目价值

通过加快实施集团信息融合共享运营中心建设，将分散分块的信息、数据、业务进行集成共享，推动从定性管理向定量管理，从制度管理向流程管理，从人为干预向机制运用、数字运行转变，通过流程再造，大幅提升企业管理水平和运行效率，不断增强整体竞争力。其中，集团人力资源系统为公司提高10%以上的工作效能，集团设备物资管理系统预计为公司节省上亿元，最终实现集团“一屏掌控”、部署“一键智达”、监督“一览无余”，成为行业一流的数智化转型样板，打造世界一流的共享服务中心！