昌都飞鹤乳业：数智创新驱动企业向上发展

企业简介

始建于1962年，是中国最早的奶粉生产企业之一，领导行业发展

2018年飞鹤成为中国婴幼儿奶粉行业首批突破百亿的企业，荣膺国产婴幼儿奶粉D一品牌

转型背景

为满足业务运营管理需求及业务模式的变革创新，飞鹤启动“3+2+2”发展战略，即：“以ERP为核心的业务运营及管理平台建设”、“支撑智能制造体系运行的智能制造平台建设”、“数字化、智能化的统一办公平台建设”；数字中台与业务中台”双中台“建设；智慧营销与智慧供应链两大业务探索；以实现飞鹤核心业务的全面数字化。

核心诉求主要涉及支持创新发展、主数据统一管理、产品新鲜度、营销管理、内部业务协同、业务模式创新、集团管控、服务保障、数据闭环管理等诉求。

解决方案

构建智能集成的生产制造平台

以市场实际需求与需求预测为目标，以渠道供应链管理为基础，以生产基地产能为支撑，实现产销协同的集中计划体系，生产执行层面，与生产现场的西门子MES高度集成，强化制造执行的过程管控，实现精细成本核算体系的建立。

构建全渠道数字营销管理平台

实现渠道交易协同，实现渠道管理的精度深耕，覆盖终端门店的日常业务开展，并对营销团队的区域市场经营活动贯彻落实，全面支撑终端门店面向消费者的营销服务。并实现产品流通过程中新鲜度的品质要求，实现供应链网络的全程追溯与可视化。

构建高效敏捷的供应链管理平台

建立追求极致新鲜为基础的高效供应体系，通过云采建立与外部供应商的全面业务协同、强化基于食品安全与产品品质的原料品质管理与批次追踪，并建立国际化采购业务及全面风险控制体系。

构建集团化数智管理运营平台

优化建立符合战略目标的组织架构体系，以此为框架支撑集团财、资、税一体化管理及合理税务筹划，建立以营销费用为核心的费用预算体系支撑，建立财务管理与业务推进的一体化体系，实现集团的精益运营，支撑飞鹤的多级决策体系。

建立集团数字化、智能化统一办公平台

实现全员全网的统一办公入口、统一身份认证、信息安全共享、流程审批明晰，与ERP等业务系统的关键审批控制点实现消息代办集成，提升业务处理效率，实现组织在线、人员在线、业务在线。