昌都用友YonBIP助力制造业赣锋锂业实现管理提升

作为世界领xian的锂生态企业，赣锋锂业业务贯穿上游锂资源开发、中游锂盐深加工及金属锂冶炼、下游锂电池制造及废旧电池综合回收利用等价值链的各重要环节，产品被广泛应用于电动汽车、储能、3C产品、化学品及制药等领域。企业锂矿资源遍布全球多个国家及地区，同时拥有“卤水提锂”、“矿石提锂”和“回收提锂”产业化技术；锂化合物、金属锂产能居全球前列；具备电池制造及回收能力，为电动车、电池、电子设备等厂商提供完整的原材料供应、电池定制、废旧电池循环利用方案。

• 成立于2000年，中国锂行业唯yi一家“A+H”股上市公司 (A股票代码：002460、H股票代码：01772)

• 全球锂系列产品品种最齐全、产品加工链最完善、工艺技术最全面

• 全球最大的金属锂产品供应商；国内深加工锂产品行业龙头企业，锂盐综合产能全国第yi

• 综合实力和产品市场地位世界前三

• 2019年，赣锋锂业上榜单项冠/军培育企业(第一批)名单

  项目动因  

 01   多板块业务快速发展：赣锋锂业实施“上下游一体化”发展战略，形成“锂资源开发、锂盐深加工、锂金属冶炼、锂电池制造、锂电池回收”等五大业务板块，短短两三年增加了十几家公司，急需集团化的管理平台支撑企业的发展。

 02  集团管控力度薄弱：原有系统的应用相对单一，管控力度较弱、管控维度较窄，对集团各方面的管理有所欠缺。

 03  信息化资源利用不足：业务未能得到数据很好的支撑，信息资源的利用远未能达到应有的水平。

 04  决策支持数据不及时：经营数据、管理汇报数据都是通过人工统计，不实时、不准确，口径不统一，各部门提供的数据经常打架。

 05  需要打造智能工厂：工厂管理基本处于手工表单记录阶段，急需提升信息化、自动化水平，把重点工厂打造成智能工厂，进行全集团推广。

  项目目标  

围绕“助推管理转型、实现管理提升、固化管理成果”的目标，从“平台化、标准化、一体化和数字化”入手落实项目。

平台化：全面整合，打造信息化平台

构建满足赣锋集团发展的统一信息技术平台，能灵活支持集团公司的组织变革、流程调整，满足多板块、多组织运营与管控要求。

标准化：数据应用标准化

集团化基础数据统一管理，基础数据标准化，数据应用规范化，降低管理成本，提高工作效率。

一体化：业务财务一体化

通过统一的平台，实现业务与财务、业务与资金、资金与核算无缝连接，实现财务管控为核心的集团化、一体化管控。

数字化：支持实时决策

建立以数据分析为核心的决策分析中心，涵盖经营风险、财务状况、业务运营、成本分析等多种分析主题，实现管理层对经营情况由宏观到微观的全面一体化掌握。

  项目成果  

基于YonBIP，赣锋锂业数智化项目根据“总体规划、分期建设、试点先行”原则，先后上线全集团人力资源业务、锂化工板块20多家单位的业财一体等，极大提高了的结算支付效率。目前赣锋集团的信息化管控平台已初步成型，后续正在进一步推动BI智能分析、质检设备自动取数等智能化、自动化落地。

项目成果逐渐显现，正在逐步达成预期目标。例如：

• 在财务管理方面，实现集团核算管控、核算标准化、数据报表监控等，业务处理高效；

• 在采购管理方面，报价过程系统化、透明化，提升采购效率，便于集团及时预测未来的资金流出；

• 在智能物流方面，移动预约、自助服务，大幅提升作业效率；

• 在应收和应付管理方面，加强对资金流入流出的核算与管理，最大限度地降低应收/应付账款的风险；

• 在总账凭证方面，94%来源于业务系统，可联查追溯，从凭证直接联查到业务单据。