用友人力资本管理融合了先进的管理理念和实践，为国内外大中型集团企业及各类组织提供基于国际化架构下的全生命周期人力资本管理解决方案，包括面向多组织集团的人力资源集团管控、核心人力资源管理、基于流程的精细化劳动力管理、以持续绩效、人才发展、组织发展为核心的人才管理。
规范体系、高效运营
组织管理、员工管理、时间管理、薪酬管理、社保福利、报表管理被作为核心人力资源管理的主要内容，同时，构建能够支持企业高效运营、操作合规的人力资源管理信息系统成为企业信息化选型的着眼点之一。
人力共享
人力资源共享服务平台支撑企业从“事务性人力资源管理”向“战略人力资源管理”的三支柱模式转型。。共享服务通过统一、标准、融合、精简等策略实现人力资源管理效益和个人 体验的结合，帮助企业实现人力资源管理转型：从管理机构到服务机构，再到赋能平台 的转变，通过战略决策增值分析，支撑快速调整业务策略。
人才运营、支撑战略
新时代的竞争是人才的竞争，人才是属于生态和社会化的，赢在人才方能赢得未来。建立以目标绩效为出发点，胜任力和员工发展为核心的闭环的人才运营管理体系，打造强有力的企业竞争力，支撑企业战略的发展。
数据驱动、洞察未来
数据已经成为企业越来越重要的资产，通过基于大数据技术和智能化应用，让数据的分析与预测能够更有效的指导人力资源运营服务的变革创新
集团管控
面向集团型企业灵活选择战略管控、财务管控和操作管控模式，对关键人才和关键业务进行集中管理，对关键的指标进行控制，并允许下属单位的差异化业务。
敏捷组织
未来的组织一定是网络化协作的团队组织。越来越多的企业在尝试把组织边界打破，形成打一个个的目标或任务，一个个的项目，形成一个个网状的团队或者叫扇形的组织结构。用友数字人力致力于帮助企业打造敏捷组织，连接人与人，连接人与工作，使原本业务关联的业务单元通过社交属性从陌生到主动协作，让工作更加有趣。
目标绩效，聚焦战略
目标绩效管理专注组织目标达成，通过持续的对目标进行分解与对齐、反馈与沟通、评价与改进，进而推动组织实现持续的高效发展。
人才激活，组织发展
如果想赢在未来，企业需要什么关键能力？ 能够带领企业走向未来的人才在哪里，人才缺口有多大？ 我们的文化和机制保证高潜的加速成长，健康的人才梯队，持续的人才供应？ 我们如何利用数字化的手段，掌握更全面的人才数据，更精准的人才识别，动态的培养跟踪？
