阿勒泰走进科华控股，共话高效增长的数智力量

  用友U9 cloud  

  数智化创新模式体验会  

火红七月，流光溢金，用友U9 cloud数智化创新模式体验会首站在“制造名城”常州溧阳市正式拉开序幕。常州位于中国经济发展的核心区域之一的长三角，凭实力崛起，靠产业突围，也需要依靠产业走向未来，制造名城蝶变“智造之都”，数智化是其背后强大的助推力。

常州细分行业的“隐形冠/军”达200多家，中国工业大奖、工业强基工程项目、制造业单项冠/军数量均列全国地级市第一，而科华控股股份有限公司更是其中的佼佼者，正带领整个城市、乃至整个产业链向“智能制造”迈进。

2022年7月26日，U9 cloud数智化创新模式体验会“走进科华控股”，来自全国的超350家企业代表在科华的现场，共同体验了5G工业互联时代的“数智化”成果，一起来探讨了新技术、新模式对制造升级的推动作用！

科华控股股份有限公司（简称：科华控股）成立于2002年，是国家高新技术企业，汽车涡轮增压器零部件的全球制造商，在细分行业领域国内第一、国际第三。中国制造成就了企业昨日的辉煌，而当下在互联网和智能制造浪潮下，面对竞争，科华控股选择用数智化建设提升核心竞争力。

 科华控股为什么选择U9 cloud  

体验会开始，作为科华控股董事长助理的丁立先生，首先对全国各地专程前来参加大会的企业代表表示热烈的欢迎，丁总谈到科华控股2002年成立，是一家专业生产汽车涡轮增压器零部件的公司，是该细分行业的一个隐形冠/军，因为生产模式的复杂度较高，业务场景也非常复杂，对ERP的要求也越来越高。

丁立先生认为科华和用友的合作，是随着企业战略发展不断催生新需求的过程中持续合作的，之所以选择用友U9 cloud没有用国外软件，因为在丁总看来，用友作为亚太最大的企业服务供应商，用友公司的产品覆盖的场景应该是最全的，服务过的客户类型也是最多的，有这样的企业为科华服务，一定可以做得很好，事实证明也是这样。

 从制造大国到制造强国离不开数智化的力量  

用友网络副总裁U9 cloud事业部总经理郑瀛先生在现场用三个“感谢”表达了对科华控股对数智化的重视、科华与用友项目团队的辛勤与专业付出以及全国各地参会企业代表的感恩之情。他认为科华项目的成功不仅见证了科华团队的成长和进步，同时也对用友公司产品的发展提供了很好的助力。

郑瀛谈到，“今天，用友U9 cloud聚焦离散制造业，我们在围绕离散制造企业的痛点提供方案的同时，也结合z新的热点推出智能工厂、智能连接、智能决策、IPO助手以及行业化应用等五大新特性。这些全新的特性能够更好地赋能和支持中型及中大型制造业企业的数智化建设和发展”。同时他认为科华控股不愧为细分领域里的大国重器，是中国制造企业成长的一个典型样板，值得在数智化道路上前行的其他制造企业学习与借鉴。

 科华控股的数智化转型之道  

科华控股作为汽车涡轮增压器零部件行业的龙头企业，和用友的战略合作已有十余年。作为科华控股数智化转型的总设计师，CIO胡建中先生给参会嘉宾分享了科华控股的数智化转型之道。他在分享中谈到，“数智化转型对于科华来说是必选题。因为对于内部而言，传统的经验管理已经不能快速响应市场及客户的诉求；对于外部而言，我们正处于乌卡时代（VUCA是Volatile，Uncertain，Complex，Ambiguous的缩写，分别是易变不稳定、不确定、复杂和模糊的意思。）解决之道的核心其实是在不确定性中找确定性，只有推进智能工厂建设、推进数智化转型才能于不确定的环境下有效应对。”

商业环境在变，但商业的本质没有变，一定是以客户为中心、以市场为导向的。因此在不确定的未来中找本质、在本质中找确定的点、在确定的点出发，联起来、融合化，这正是我们数智化转型的本质。胡建中表示，科华控股作为汽配行业企业，拼的就是质量管控能力、产品交付能力和成本控制能力。U9 cloud最大的价值就是为我们提供了数据化的平台，通过数据驱动资源配置，实现高效的、精细化的生产管控。

他还强调数智化转型的顶层设计，总体原则是需要体系化发展，涵盖专业数智化、业务数智化、思维数智化、行为数智化等，才能真正达成数智化的转型发展。而在这个过程中，企业要和数智化服务提供商形成战略合作关系，才能保障整个转型升级过程的成功。

 构建柔性化平台  实现多组织协同  

科华控股信息中心科长杨浩从科华在快速发展中面临的难题出发，说明了企业为什么选择U9 cloud作为统一管控平台。其中一个主要原因就是，U9 cloud的多组织特性可以有效支撑科华控股数字化转型必备的组织灵动化。依托U9 cloud构建起企业的统一平台，彻底消除了信息孤岛。杨科长表示，在企业从单组织向多组织切换的过程中，借助U9 cloud实现多组织协同的同时，也构建起了企业柔性化智能制造平台。

 打造智能工厂  迈向智能制造  

科华控股智能制造科科长吴杰豪与参会嘉宾分享了科华控股建设智能工厂的背景和现阶段取得的成果。科华控股的智能工厂建设从一开始就进行了完整的规划，并基于软硬一体化的互联互通，基于AIoT+U9 cloud 智能工厂+U9 cloud一体化应用，构建了科华控股的智能工厂，实现连铸和机加生产过程管理的移动化、智能化、实时化、可视化，做到全过程、精细化管控。

 强化集团管控  防范经营风险  

科华控股财务部经理王丽娟为大家分享了科华控股的财务集团化管理模式。以U9 cloud为平台构建的集团财务管控体系，让科华控股真正实现了多组织业财一体化，实现了业务驱动财务。同时，强化部门管控意识，打破部门墙，才可以数据驱动进行精准决策。生产环节按预定顺序自动计算成本、分层向上进行报表合并、实现了预算的全面管理，这些应用都大幅降低了企业的经营风险。

 推行责任核算  人人都是经营  

科华控股审计监察专员陈妍君为我们介绍了科华控股如何以产线责任制为核心将阿米巴经营模式落地，实现了3级近400个巴的责任考核。基于标准成本的内部交易价及预算考核体系，以内部定价形成的推动产品工序间价值流的转移，进行价值链再造、组织优化和制度重建，实现成本的精细责任核算。通过阿米巴经营模式的落地，让人人都成为经营者不再是一句口号。

 5G赋能工业智造  

作为智能制造生态合作伙伴，中国电信江苏公司工业互联网创新中心李杰谈到，智能工厂的建设需要各方通力合作，借助5G+移动互联网，科华控股可实现实时、精准下达生产作业计划以及物料配送指令，现场随时接收生产任务、随时反馈任务完成情况，电子看板动态显示作业进度，利用5G的技术，科华控股高效完成了智能工厂的建设。

现场互动答疑

科华控股的几位核心主管在结束分享后，又进一步与众多参会嘉宾进行了现场的互动答疑，大家就各自关心的问题跟几位主管进行了更加深入的交流，互动气氛十分热烈。

 结语  

在数字化浪潮下，制造企业的数智化转型已成为主旋律，这一过程中，用友U9 cloud已经成为众多行业龙头、专精特新、隐形关键企业的shou选。用友U9 cloud也将持续开拓进取，为制造业的高效增长和持续创新不断注入“数智力量”！